岁序迁流，华章日新。为全面回顾2024年度工作，推动2025年工作更好开新局、谋新篇，1月24日，惠阳BBIN宝盈集团公司召开2024年工作总结表彰暨2025年重点工作动员部署会，公司领导班子、各级管理人员、受表彰的先进部门和个人参加会议。

会议由公司党委副书记、总经理郑国毅主持。会上，他代表经营班子从资产总额、营业总收入、净利润、资产负债率分析了2024年公司经营情况，2024年，公司聚焦供水主责主业，推进各项重点工作，实现了扭亏为盈经营目标。2025年，各部门、各企业要将各项工作细化、实化、量化，真抓实干、狠抓落实，开好局、起好步。

随后，公司党委委员、副总经理叶伟明传达了市委十二届九次全会暨市委经济工作会议精神，党委副书记、工会主席袁宇平宣读了《关于表彰2024年度先进部门和先进个人的决定》，公司领导班子向获得荣誉的集体和个人颁发了奖牌和证书。

市BBIN宝盈集团集团党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长李红果作了题为《攻坚克难 砥砺前行 奋力书写惠阳BBIN宝盈集团高质量发展新篇章》的讲话。他指出，2024年在市国资委和市BBIN宝盈集团集团党委的正确领导下，公司上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，知难而进，稳经营抓落实，打赢扭亏为盈翻身仗，迎难而上，纾民忧办实事，交出供水民生答卷，临难不屈，重改革强管理，发展活力持续迸发，痛定思痛，强党建优作风，凝心聚力更加彰显，高质量发展迈出了坚实步伐。

他认为，2025年机遇与挑战并重，我们必须真抓实干、砥砺前行，抢抓政策机遇、改革红利、锚定主责主业，只争朝夕、砥砺前行，坚持“改革推动、创新驱动”双轮驱动，坚持“BBIN宝盈集团+科技”一体两翼发展思路，做实“提升服务、降差控漏、降本增效”三篇文章，狠抓“强党建、引人才、优管理、防风险”四项重点工作，高质量完成“十四五”规划目标任务和国企深化改革提升任务，不断增强核心功能、提升核心竞争力，为中国式现代化惠州新实践贡献更大BBIN宝盈集团力量。

他要求，一要回归企业本质，坚持效益优先、用户为本、服务至上。强化高质量供水保障，推进惠州市南部引（调）水工程（一期）—鸡心石水库引水工程建设，让惠阳人民喝上东江水，加快实施惠阳区供水系统完善与提升工程，加快补齐供水基础设施短板。提升供水服务效能，加强营业厅标准化规范化管理，全面推行水管家网格化上门服务，努力实现以供水接入服务“小窗口”助推优化营商“大环境”。以智慧BBIN宝盈集团建设推动供水服务模式升级，形成供水生产与运营“一网感知、一网决策、一网指挥、一网控制”的大体系、大格局。二要强化精细管理，抓好降差控漏、降本控费和科技赋能。实施降产销差三年行动，通过适度改造，完善管网、监测点布局，优化分区计量，完善供水管网“一张网”建设，加强表计管理，减少计量损失，抓好队伍建设，实现物理漏损主动控制，加强稽查考核，内外结合控制管理漏失。持续降本控费增效，强化全面预算管理、加强应收账款清收催收、推进企业定额、存量高利率融资贷款置换和水厂节能改造，降低运营成本。加大创新研发投入，积极响应集团2025年科技创新年的号召，实施科技创新三年行动计划，力争2027年成功申报国家高新技术产业；三要夯实人才根基，不断炼标兵、锻精兵、淬尖兵。在用人和激励机制上进一步破旧立新，坚持以德为先、实干为要、唯才是举，要加强实践摔打锤炼人才本领，发挥选人用人“风向标”和绩效考核“指挥棒”作用。四要强化党建引领，守牢“廉洁”“安全”“维稳”三条底线。打造“善水红心+”党建品牌、纵深推进清廉BBIN宝盈集团建设，坚决扛起全面从严治党政治责任，通过党建引领，强化责任担当，推动安全生产走深走实、筑牢信访维稳“安全墙”。

他强调，2025年，要重塑惠阳BBIN宝盈集团高质量发展新形象，大家要只争朝夕加油干，以“拼”的精神奋战目标任务，以“抢”的干劲抓好行动落实，节后要以“跑”的姿态迅速收心归位。要提升能力用心干。强化市场经营能力，提升学习创造能力，弘扬工匠精神和愚公精神，保证自身能力跟上时代节奏，增强企业发展后劲。要团结协作齐心干。公司党委领导班子发挥总揽全局、协调各方作用，中层干部树立“一盘棋”思想，全体员工深刻理解企业与个人相互成就、荣辱与共的双赢关系，部门之间团结协作，互相补台，调动一切力量、整合一切资源，形成抢先抓早、争先恐后的竞发状态，铆足干劲、开足马力，以过硬作风夺取首季度“开门红”、努力实现年度目标“满堂彩”。

会上，营销部、建设部、管网管理中心、新圩供水分公司、BBIN宝盈集团工程公司5个部门负责人代表与郑国毅签订了2025年度经营业绩考核目标责任书，并作了2025年经营目标表态发言。